Kaplan und Norton haben mit der Balanced Scorecard ein bahnbrechendes Managementsystem entwickelt. Der Grundgedanke der Balanced Scorecard liegt darin, dass sich der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen - aber auch anderer Organisationen - auf Einflussfaktoren gründet, die hinter den finanziellen Zielgrößen stehen. Zur Steuerung einer Organisation ist es erforderlich, dass aus der Strategie klar formulierte, messbare und kontrollierbare Steuerungsgrößen abgeleitet werden und diese - »ausbalanciert« in den Erfolg bestimmende Perspektiven - dem Management und den Mitarbeiter:innen die Richtung weisen. 

Management-Klassiker  

• Die wegweisenden Werke zum Thema 


• Von ausgewiesenen Expert:innen des Fachgebiets 


• Bücher, die jeder Manager und Managerinnen gelesen haben sollten 

Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.